Wie man das Arbeitsumfeld verbessert

In Arbeitsorganisationen ist die Motivation des Einzelnen ein wichtiger Bestandteil der Leistung des Subjekts und Erreichung der Ziele bei produktiven Aktivitäten. Ein Aspekt, der zur Motivation und Produktivität beiträgt, ist die Wahrnehmung, die Personen der Behandlung der Organisation, in der wir unsere Aktivitäten entwickeln, bereitgestellt werden.

In diesem Bereich wird das organisatorische Gerechtigkeitskonstrukt (oder organisatorisch) verwendet, das eine vermittelnde Rolle zwischen dem Gefühl, wie sich der Arbeiter selbst in Bezug auf das Unternehmen und seine Mitglieder fühlt, und (in vielen Fällen verbunden mit dem Bohrloch der Arbeiter und ihrer Self -Perception in Bezug auf Gesundheit, Brunnen und Prestige), die Ergebnisse des Unternehmens und der Auftrag, der ausgeführt wird (in Bezug auf die Produktivität). Daher werden wir in diesem Artikel von Psychology-online sehen So verbessern Sie das Arbeitsumfeld in einem Unternehmen Und wie man Arbeitnehmer durch faire Behandlung motiviert.

1. Arbeitsmotivation
2. Faktoren, die das Arbeitsumfeld beeinflussen und die Mitarbeiter motivieren
3. Maßnahmen, um das Arbeitsumfeld zu bevorzugen und Mitarbeiter zu motivieren
4. Vorteile der Gerechtigkeit bei der Arbeit
5. Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer je nach Alter

Arbeitsmotivation

Es ist plausibel zu glauben, dass die Menschen im Laufe der Zeit unsere Wahrnehmung des Beitrags zur Gruppe ändern und Die Belohnungen, die wir für unseren Beitrag erhalten (Zu oft denken wir, dass sie im Ungleichgewicht sind und älter sind als letztere - wir setzen mehr als wir empfangen, oder dass wir neigen, um zu erkennen -). Diese soziale Dimension der Arbeit in Bezug auf die Belohnung und sein Gleichgewicht ist das, was wir unten zu analysieren versuchen werden.

Die Arbeit hat eine soziale Dimension, da wir in der Durchführung unserer Arbeit an Gruppen teilnehmen müssen, und manchmal schaffen wir es, uns mit der Arbeit und dem Rest der Personen zu identifizieren, die an der Aufgabe teilnehmen, dass verschiedene Probleme auftreten oder auftreten können, beide Individuum als Gruppen.

Außerdem, Es ist notwendig, dass Gruppenmitglieder motiviert sind Und schließlich muss es eine organisatorische oder Anerkennungsgerechtigkeit geben, die über die vereinbarte wirtschaftliche Vergütung hinausgeht. Dieser letzte Faktor, der der Verteilungsgerechtigkeit, ist derjenige, der uns und Sorgen betrifft, manchmal so empfindlich wie die in einem Veränderungsprozess wie die, die wir heute erleben. In der Kontinuität werden wir sehen, wie diese Gerechtigkeit sein sollte, um ein gutes Arbeitsumfeld zu bevorzugen und Arbeitnehmer zu motivieren.

Faktoren, die das Arbeitsumfeld beeinflussen und die Mitarbeiter motivieren

Nach Nordhall et al. (2018) Das psychologische Konstrukt der organisatorischen Gerechtigkeit in der gesamten Literatur ist sowohl individuell als auch organisatorisch mit den Ergebnissen verbunden, in dem es in verschiedenen Dimensionen beeinflusst wird. Unter den organisatorischen Auswirkungen hat es Auswirkungen auf Aspekte wie Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit, organisatorisches Engagement, kontraproduktives Verhalten, die Absicht der Rotation oder Aufgabe der Organisation, Verhalten gemäß der Organisation.

Unter anderem wurden unter den einzelnen Auswirkungen gesammelt: gesundheitsbezogene Faktoren wie Krankheiten, Probleme im Zusammenhang mit Arbeitsstress, kardio-vaskulären Problemen, Burnout und emotionaler Erschöpfung, Angst und Depressionen. Auf experimenteller Ebene wurden Faktoren, die sich auf das Vertrauen in den Vorgesetzten oder die Organisation beziehen, Gerechtigkeit und Gleichheit, die innerhalb der Organisation wahrgenommen werden organisatorische Unterstützung und die erwarteten Erwartungen.

Maßnahmen, um das Arbeitsumfeld zu bevorzugen und Mitarbeiter zu motivieren

Lassen Sie uns einige Strategien und Aktivitäten sehen, um die Klimaarbeit zu verbessern und die Motivation der Arbeitnehmer durch Gerechtigkeit zu fördern.

• Eine prozedurale Gerechtigkeit oder die internen Verfahren der Gruppe bei der Arbeit (Belohnung oder korrektes Verhalten). Es erfordert eine breite Wahrnehmung von Eigenkapital. Dies erfordert das Die Möglichkeit, die Meinungen und Bedenken des anderen auszudrücken ", Wenn Sie es tun müssen. Dies ist nicht möglich, wenn bei der Beurteilung eines bestimmten Verhaltens keine Kohärenz, Korrektur, Abwesenheit von Verzerrungen und Präzision vorliegt.
• Eine Verteilungsgerechtigkeit, die die Annahme des Angenommen hat Wahrnehmung von Gerechtigkeit In Bezug auf die Verteilung von Geld, Belohnungen und Zeit. Dies wird gefördert, wenn die Ergebnisse in Bezug auf Gerechtigkeit und Gleichheit übereinstimmen und wenn persönliche Anstrengungsbeziehungen übereinstimmen und mit den gleichen Dimensionen anderer wichtiger Menschen vergleichbar sind.
• Eine zwischenmenschliche Gerechtigkeit, die bedeutet Wahrnehmung des Verhaltens der Vorgesetzten angemessen in Bezug auf Höflichkeit. Es geht davon aus.
• Eine informative Gerechtigkeit, die impliziert, dass die Quantität, Qualität und Chancen der erhaltenen Informationen erhalten Für den Mitarbeiter. Es muss von regelmäßigen Möglichkeiten begleitet werden, relevante und angemessene Erklärungen und Argumente zu erhalten (zum Beispiel., Entschädigungsentscheidungen).

Im Allgemeinen und verständlich finden wir ständige Vergleiche der Wahrnehmung der organisatorischen Gerechtigkeit unter Einzelpersonen (zum Beispiel, wenn wir uns mit Menschen derselben Kategorie, des Dienstalters im Unternehmen oder mit der Vielfalt dieser Umstände vergleicht, insbesondere wenn Wir lassen in diesem Vergleich geschädigt). Ein besonders relevanter Aspekt ist der Fehlen von Arbeiten und insbesondere das, was sich mit medizinischen Verlusten in Bezug auf eine größere rechtliche Kontrolle bezieht (durch das Unternehmen, die gegenseitige, soziale Sicherheit und die medizinische Dienstleistungen). Ein Teil dieses Aspekt.

Infolgedessen scheint es klar zu sein, dass die Menschen für die in einer Organisation verabschiedeten Entscheidungen und außerdem die Verfahren, die zur Übernahme desselben und der Art und Weise, wie sie behandelt werden, von denen, die sie annehmen et al., 1986).

Zusammenfassend lässt sich sagen.

Vorteile der Gerechtigkeit bei der Arbeit

Ybema et al. (2016) beobachteten, dass eine größere Verteilungs- und Verfahrensjustiz in Bezug auf die größere Wertschätzung des Arbeitnehmers die Produktivität beeinflusste und sie verbesserte, während Der Verlust von Produktivität und Abwesenheit aufgrund von Krankheiten nahm ab; Im Gegenteil, eine unfaire Behandlung des Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter zu schätzen wissen, dass die investierten Bemühungen nicht belohnt werden, wird das Gleichgewicht in Bezug auf die Produktivität tendenziell wiederhergestellt (niedrigere Leistung am Arbeitsplatz und ihre Reflexion in einer geringeren Wertschätzung durch die Organisation, beide schaden).

Eine Abwesenheit aufgrund von Krankheiten ist für das Unternehmen noch schädlicher, da Arbeitsbeziehungen mehr Erosion sind (dh weniger Anerkennung, größere Inzidenz bei der Organisation der Aufgabe und mehr Fehlen des Mitarbeiter). Um den Produktivitätsverlust zu verlieren, wird die Tatsache hinzugefügt, durch die die Partner feststellen, dass die Krankheit als unnötiges Fehlen von Arbeiten verwendet wird, der Abwesenheit der Abwesende schlechter als bei Anwesen Er ist von den Auswirkungen seiner Gesundheit geprägt und erodiert immer noch mehr seine Wertschätzung unter seinen Klassenkameraden.

Dieser Effekt ist besonders bei Arbeitnehmern mit älteren und älteren ausgeprägt. Obwohl es Erfahrungen gibt, die zeigten, wie trotz der Wahrnehmung der Interaktionsgerechtigkeit die Mitarbeiter mit Krankheitsabwesenheit nach einem wichtigen Ereignis zur Arbeit zurückgekehrt sind und eine länger war mittel oder hoch.

Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer je nach Alter

Die Gruppe von ältere Arbeitnehmer, Es stellt eine sehr relevante Gruppe dar, da sie eine größere Notwendigkeit haben, bei der Arbeit zu bleiben und ihren Ruhestand zu sehen, was sie sensibler für organisatorische Gerechtigkeit macht.

Andererseits, Der jüngste, Obwohl sie jedoch auch für diesen Aspekt empfindlich sind.

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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