Zentrum des stehenden Effekts

Das Zentrum der Bühne ist ein Phänomen, das von den Psychologen Priya Raghubir und Ana Valenzuela beschrieben wird, in der sie dies vorschlagen Die Positionierung in der Mitte einer Stufe erzeugt einen besseren Eindruck auf die Zuschauer, Im Gegensatz zu denen, die sich am Ende positionieren.

Nach diesem Effekt, die im Mittelpunkt einer Bühne stehen, Und dies würde Menschen einschließen, die mitten in einer Gruppe für Fotos sind, die herausragender wären als die anderen.

Inhalt

• Zentrum des stehenden Effekts
• Erklärungen für das Zentrum der Bühne
• Center Center Effect und die Art der Entscheidung treffen
  • Der Zentrum -Zentrum -Effekt und einfache Entscheidungen
  • Literaturverzeichnis

Zentrum des stehenden Effekts

In der Untersuchung schlagen die Autoren vor, dass die Zentralität der physischen Position zu Verzerrungen bei den Entscheidungen des Volkes führt, um Informationen über einen Gruppenteilnehmer zu erhalten, da es sich um "die wichtigen Menschen fühlen sich in der Mitte fühlen".

Studien, die sich auf das Zentrum des Stadiums beziehen Es ist wahrscheinlicher, was sich in der Mitte befindet als auf den Seiten.

Die Beiträge in diesem Bereich sind jedoch möglicherweise nicht ganz innovativ. Die Psychologie hat also Zeit, dieses Phänomen zu untersuchen, das als bekannt ist Zentralitätspräferenz, In Anglo -Saxon -Literatur.

Die Ursachen, um diese Art der Auswahl zu machen -das Schreiben dessen, was sich im Zentrum befindet, und das Verwerfen dessen, was sich an den Enden befindet -können unterschiedliche Gründe befolgen, z. B.:

• Eine Frage der Wahrnehmung.
• Ein Faktor im Zusammenhang mit dem Kultur.
• Eine Strategie, bei der geistige Anstrengung verringert wird.

In jedem Fall bevorzugen einige Autoren die letzten Gründe, um das Zentrum der Bühne zu erklären, und kommt zu dem Schluss, dass es sich um „ein Prinzip der minimalen mentalen Anstrengung anstelle einer Präferenz für die Symmetrieregel handelt“.

Erklärungen für das Zentrum der Bühne

Unter den verschiedenen wissenschaftlichen Erkundungen, die vorgenommen wurden, um zu versuchen, eine Erklärung für das Zentrum der Bühne zu finden, gilt dies auch als "Komfort des Standorts", wenn man bedenkt, dass es folgender ist:

„Ein visuelles Bild des zentralen Elements wird in der zentralen Region der Netzhaut projiziert, wenn eine Liste von Elementen direkt vor einer Person angezeigt wird. Unter Berücksichtigung der Verteilung von Kegel- und Balkenzellen in der Netzhaut müssen die in diesem Bereich projizierten Bilder ausführlich verarbeitet werden. Da alle Elemente physikalisch ähnlich sind, wird immer angenommen, dass der in der Mitte mehr Aufmerksamkeit erhält als die in den peripheren Gebieten, die sich befinden."

Diese Leichtigkeit, mit der Sie einen Wahrnehmungszugriff in Bezug auf das Element in der Mitte haben, ist auch als bekannt als Wahrnehmungsfluidität.

Die interessanteste aller dieser Studien im Zentrum der Stadium ist jedoch, dass sie den Prozess zur Reflexion bringen, das für Entscheidungen verwendet wird, und die meisten der analysierten Aspekte scheinen darauf hinzudeuten Die Denkweise ist voller kognitiver Vorurteile, die alle Handlungen beeinflussen, die ausgeführt werden.

Center Center Effect und die Art der Entscheidung treffen

Wenn etwas in den Vordergrund steht, ist die Mitte der Bühne die Art und Weise, wie jeder Einzelne Entscheidungen trifft. Ist dieser Prozess so einfach, wie die Analyse vorschlägt??, Ist die Option, für die ein leichterer Wahrnehmungszugriff ausgewählt wird?

Um diese Frage zu beantworten, sind die Argumente des Psychologen gültig Daniel Kahneman, für den die größte Anzahl von Entscheidungen, die automatisch getroffen werden, und nach dem logischen Geist handelt.

Dies würde antworten, warum es Menschen gibt, die impulsive Einkäufe tätigen, von der Meinung anderer betroffen sein dürfen und wie dies die Überzeugungen, Meinungen und Entscheidungen beeinflusst, die getroffen werden.

Für Kahneman funktioniert der Ansicht, dass auf zwei Modellen oder kognitiven Prozessen basiert, die bei Entscheidungen einflussreich sind:

• Das Ich: Wer arbeitet mit Intuition und arbeitet,
• System II: Das funktioniert mit Vernunft.

Im Falle des ersten Systems werden die Vorgänge schneller ausgeführt und würden wenig Anstrengungen implizieren.

Andererseits treten in System II den Betrieb langsamer auf, größere Anstrengungen, Regeln und Normen.

Es ist deshalb:

1. Die meisten Urteile sind intuitiv.
2. Intuition funktioniert schlechter, wenn Zeitdruck besteht oder mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigt werden.
3. Entscheidungen ändern sich, wenn sie in einer Gruppe oder einzeln getroffen werden.

Der Zentrum -Zentrum -Effekt und einfache Entscheidungen

Nach Kahneman und dem, was in seinem Buch aufgebracht wurde Überlegen Sie schnell, denken Sie langsam nach, Wenn Sie sich als bevorzugtes Element in der Mitte entscheiden, werden das Muster oder die automatische Denkweise an das I -System verfolgt.

Einige Beispiele für System, das ich sind:

• Objekte wahrnehmen, die weiter sind.
• Orient auf den Ursprung eines Klangs orientieren.
• Komplette Ausdrücke wie "Pan und ...".
• Feindseligkeit in einem Tonfall erkennen.
• Antwort 2 + 2 = ?
• Lesen Sie unter anderem Werbebädern.

Im Fall von System II ist die Aufmerksamkeitsanstrengung größer, und dies schließt Folgendes ein:

• Achten Sie auf die Ausgabe eines Rennens.
• Konzentrieren Sie die Aufmerksamkeit auf Zirkusclowns.
• Finden Sie eine Frau mit weißen Haaren.
• Roma im Speicher, um ein Rauschen zu identifizieren.
• Gehen Sie schneller als gewöhnlich.
• Geben Sie einer Person eine Telefonnummer und andere.

So dass, Eine große Anzahl von Entscheidungen, die im Alltag getroffen werden, ergeben sich aus einfachen Prozessen, das entsteht automatisch und Dies würde für die Mitte des Bühneneffekts gelten, Obwohl heute viele Autoren empfehlen, eine zentrale Position in einer Gruppe zu besetzen, wenn Sie überzeugen möchten.

Überzeugungen einschränken

Literaturverzeichnis

• Kahneman, d., & Tversky, zu. (2018). Prospekttheorie: Eine Analyse der Entscheidung unter Risiko. In Experimente in der Umweltökonomie.
• Raghubir, p., & Valenzuela, a. (2006). Anachtungszentrum: Positionsbiasa bei der Entscheidungsfindung. Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse.
• Wollard, k. K. (2012). Denken, schnell und langsam. Entwicklung und Lernen in Organisationen: ein internationales Journal.
• Valenzuela, a., & Raghubir, p. (2009). Positionsbasierte Überzeugungen: Der Effekt des Mittelstadiums. Journal of Consumer Psychology.