Hubris -Syndrom bei der Arbeit Was ist, Symptome und Ursachen

Das Hyndris -Syndrom tut es Verweis auf Menschen, die eine Persönlichkeitsveränderung erleben, wenn sie in Führungspositionen sind. Es kann in Wirtschaft, Politik oder in jedem anderen Bereich vorkommen.

Dieses Syndrom ist durch einen Überschuss an Arroganz gekennzeichnet, den manche Menschen anwenden und die Grenzen dessen überschreiten, was als normal angesehen werden könnte, und ist bei Menschen mit hoher Macht relevanter.

In diesem Beitrag werden wir ausführlicher über das Hydris -Syndrom sprechen, und dafür werden wir erklären, welche Symptome und welche Arbeitspositionen normalerweise diese wenig bekannte psychologische Veränderung entwickeln.

Inhalt

• Bedeutung des Hyndrom -Hubris in der Psychologie
• Symptome
• Ursachen
• Behandlung
  • Literaturverzeichnis

Bedeutung des Hyndrom -Hubris in der Psychologie

Das im griechische ὕβρις bekannte Hybrom -Syndrom bedeutet überschüssige Arroganz oder Stolz und wurde erstmals vom ehemaligen Politiker David Obem und von der Psychiatrie Jonathan Davidson beschrieben, um es als als benutzte Diagnostisches Bild, um die übermäßige Macht einiger politischer Charaktere zu klassifizieren.

Dieses Syndrom ist eine psychiatrische Pathologie, in der die Person glaubt, das Wissen über einen Bereich zu haben und Macht über eine andere Person auszuüben. Das heißt, in diesem klinischen Bild missbraucht der Einzelne seine Macht vor anderen Menschen, ohne die Vorstellung davon zu haben.

Wie kann man sehen, dass das Hydris -Syndrom mit a zusammenhängt verschärfte die Notwendigkeit von Anerkennung und Bewunderung von anderen Leuten. Es gibt also eine direkte Beziehung zwischen dieser Pathologie und dieser narzisstischen Persönlichkeitsstörung, da sie Qualitäten teilen, die sie vereinen.

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Für David Owen wird das Hydris -Syndrom manchmal als natürliche Erweiterung oder zumindest nicht unerwartet über das Selbstvertrauen und das Ehrgeiz von jemandem angesehen, der nach Macht sucht. Während viele Arroganz als eine unglückliche Seite der Führungskräfte betrachten konnten, sind sie auch der Meinung, dass zumindest ein gewisses Maß an Arroganz der Preis ist, der für eine große Führung bezahlt wird.

Owen Details Hubris -Syndrom als einzigartige und erworbene Persönlichkeitsstörung, die sich entwickelt Nachdem ein Führer für einen bestimmten Zeitraum die Macht aufrechterhalten hat. Abgesehen davon ist es nur anwendbar, wenn keine psychiatrische Erkrankung in der Vergangenheit vorliegt.

Symptome

Owen und Davidson beschrieben ein diagnostisches Bild des Hubris -Syndroms mit den charakteristischen Symptomen. Dies sind diejenigen, die wir unten auflisten:

• Übermäßige Sorge um das Bild selbst
• Sieht die Welt so, als wäre es das Szenario, in dem sie ihre Macht ausführen und Erfolg erzielen können
• Führen Sie bestimmte Handlungen durch, um Ihr eigenes Bild zu impucken
• Verwendet häufig Ihre Kraft für Selbstglanz
• Es hat übermäßiges Vertrauen in sich und zeigt auch Verachtung für andere und macht harte Kritikpunkte
• Verachtung für die Ideen anderer Menschen
• Machtmissbrauch in zwischenmenschlichen Beziehungen
• Überlegenheitskomplex
• Sie vergrößern jeden einzelnen ihrer Handlungen
• Sie leiden unter Unruhe, Impulsivität und Rücksichtslosigkeit
• Sie zahlen keine ihrer Handlungen

Trotz der beschriebenen Symptome sollte beachtet werden, dass dies berücksichtigt werden sollte. Er Die Diagnose muss von einem psychiatrischen Fachmann gestellt werden Bewertung der klinischen Bedingungen des Patienten.

Ursachen

Hybrom -Syndrom entwickelt sich normalerweise nicht abrupt abrupt, Erscheint seine Symptome über Nacht, aber normalerweise manifestieren sie sich in der Regel progressiv.

Diese Störung wird normalerweise von Menschen mit hochrangigen Positionen entwickelt und auf dem Gebiet sein, so dass sie bei der Erreichung dieser Position am normalsten sind, dass sie in den ersten Tagen sogar genug Zweifel an ihren Funktionen und auch an jeder Entscheidung haben, die sie treffen müssen.

Wenn die Dinge perfekt marschieren, Die Komplimente kommen und fungieren als Verstärker, der sein Ego erweitern lässt Und Ihr Selbstwertgefühl und Ihr Selbstvertrauen beginnen zu wachsen und können übermäßige Niveaus erhalten. Und wenn dies geschieht, kann diese Person anfangen, arrogant zu sein, so dass sie sich unverzichtbar fühlt und glaubt, dass der Erfolg dauerhaft anhalten wird, und es ist hier, wenn Superb beginnt, anderen überlegen und erzeugt, dass er mit anderen anderen Menschen und anderen Menschen und anderen Menschen und anderen Menschen und anderen Menschen hat oft sogar verächtlich.

Aber wenn die Person ein gewisses Maß an Stolz auf ihre Art zu sein und zu handeln hat, kann sich ein bestimmtes Paradox entwickeln, so dass er denken wird, dass andere Wesen neidisch sind und auch erreichen können Bedenken Sie, dass andere Themen Ihre Position einnehmen wollen.

Es sollte beachtet werden, dass das Arroganz -Syndrom, wie auch bekannt ist, nicht betrifft nur Politiker, Minister oder verwandte Menschen. Es kann auch in jeder Person auf der Welt erscheinen und das kommt von jedem Bereich. Das heißt, das Hubris -Syndrom kann unter anderem auch bei Sportlern, Ärzten und Ökonomen auftreten.

Behandlung

Orwen und Davidson glaubten, dass das Hubris -Syndrom a ist Reversible Störung. Dies bedeutet, dass es gesendet werden kann, wenn die Person verliert oder ergibt. Für eine Person ist es jedoch nicht einfach, an dieser Störung zu leiden, die zur Realität eines anderen zurückkehrt.

Um dies zu erreichen, ist es wichtig, dass er die Hilfe eines professionellen Psychologen hat, der ihm erlaubt, seine Werte zu finden, sich zu kennen, sich so wie er zu akzeptieren und andere zu schätzen. Mit Hilfe können Sie sich entwickeln Bescheidenheit, Empathie und Respekt vor anderen, Eigenschaften, denen es zuvor fehlte.

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Literaturverzeichnis

• American Psychiatric Association. (2013). Diagnostisches und statistisches Handbuch für psychische Störungen (5. Aufl.). Arlington: Pan -American Medical Editorial.
• González-García, J. (2019). Syndrom von Hybris In der Neurochirurgie. Neurology Magazine, 68 (2), 346-353.