Wie man komplizierte Entscheidungen ausgesetzt ist, 10-10-10 Regel

Es ist nicht immer einfach, komplizierte Entscheidungen zu treffen, aber mit der Methode 10-10-10 kann es etwas einfacher sein. Jeden Tag werden wir ständigen Informationen und Situationen eingereicht, in denen wir uns entscheiden müssen. Selbst wenn wir uns nicht entscheiden möchten, würden wir auch eine Position übernehmen, die eine Entscheidung impliziert.

Deshalb ist Entscheidungsfindung ein natürlicher oder strukturierter Lernprozess, durch den wir zwischen zwei oder mehr Alternativen wählen, um einen Konflikt oder eine Situation zu lösen. Dies geschieht in verschiedenen Bereichen, entweder im persönlichen Leben, in kleinen Unternehmen oder in großen Organisationen. Sie sollten immer für etwas entscheiden.

Sich komplizierten Entscheidungen gegenübersehen

Bei einer Entscheidung müssen wir unsere Argumentation nutzen, da jede Entscheidung Folgen mit sich bringt, die positiv oder negativ sein können.

Entscheidungen haben implizit ein Risiko und deshalb sind viele Menschen gelähmt, fliehen oder lieber zu verbergen, anstatt eine Entscheidung zu treffen.

Jedes Mal, wenn wir uns entscheiden, übernehmen wir eine Verpflichtung für die Ergebnisse Dass wir erreichen wollen, wenn wir uns nicht entscheiden, könnten wir das Bild geben, dass wir nicht daran interessiert sind, was Dinge passieren.

Mit komplizierten Entscheidungen impliziert das Erkennen unserer mentalen Modelle oder Muster zur Bildung einer Analyse. Im Allgemeinen, wenn Sie Erfolg erzielen möchten, entscheiden die Menschen, aber wenn sie das Scheitern befürchten, ziehen sie es vor, zwei Schritte rückwärts zu unternehmen.

Es wird immer empfohlen, keine Entscheidungen sofort zu treffen oder impulsiv, obwohl viele Menschen dies tun. Dies wird empfohlen, da die Stärke der Emotionen dazu führen kann, dass wir eine Entscheidung treffen, die wir später bereuen können.

Wenn wir uns einer komplizierten Entscheidung gegenübersehen.

Die Formel von 10-10-10

Der Die Formel über 10-10-10 wurde vor Jahren vom Schriftsteller und Journalisten Suzy Welch beigetragen, wer schlug es vor, damit die Menschen nicht stagnieren würden, was zu tun ist. Die 10-10-10-Regel, wie ihre Autorin es nannte, wird in ihrem Buch mit dem Titel: "10 Minuten, 10 Monate, 10 Jahre: Eine Formel, die Ihr Leben verändert". Ihre eigene Autorin hat in mehreren Programmen erklärt, dass sie in einer Situation, in der sie ihr schien, keine Lösung gab, die alle glücklich machte, sie drei Fragen stellte.

Die Methode, die dieser Regel folgt, ist sehr einfach, Es geht darum, drei Punkte in einer Zeit zu reagieren.

Diese Fragen sind: Was sind die Konsequenzen meiner Entscheidung in 10 Minuten??, In zehn Monaten?, Und in zehn Jahren?

Die Antworten auf diese Fragen geben der Person mit wird die Auswirkungen der Entscheidung spüren.

Wenn die Situation aus verschiedenen temporären Positionen analysiert wird, einschließlich einer Zeit, die so weit wie die zehnjährigen old ist, ermöglicht dies andere Faktoren, die mit der Gegenwart mit Angst verbunden sind.

Das heißt, Das Dilemma kann überdenken, was in Zukunft vor Prioritäten verfügt.

Die Autorin hat erklärt, dass sie ihre 10-10-10-Technik auch in den relevantesten Entscheidungen ihres Lebens wie ihrer Scheidung verwendet hat, und sie hat für andere weniger relevante Situationen gearbeitet, z. mit ihren Kindern unter anderem.

Jedes Mal, wenn eine Antwort auf eine Frage erforderlich ist, die es der Person nicht erlaubt, vorwärts zu gehen, diese Formel von 10-10-10 und Entscheiden Sie, wie sich diese Entscheidung in den nächsten 10 Minuten, 10 Monaten oder 10 Jahren auswirken würde, Keine Notwendigkeit, gelähmt zu bleiben.

Die 10 Schlüssel, um glücklich zu sein

Literaturverzeichnis

• Sousa, ich. D. D. (2014). Kritiker recensid: Persönliche Entwicklung 10-10-10: Eine Idee der Lebensübertragung. http: // www. IntelligentHQ. com/
• Welch, s. (2009). 10-10-10: Eine Idee der Lebenstransformation. Simon und Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: Ein Werkzeug, um schwierige Entscheidungen zu treffen. Management, 14(5), 84-85.