Effektivität und Arbeitszufriedenheit

Wir können alle Verbessern Sie unsere Fähigkeiten, um in unserer Arbeit effektiver zu sein, Obwohl nicht immer die schlechten Ergebnisse mit Inkompetenz verknüpfen will. Während wir in der dauerhaften Entwicklung voranschreiten, müssen wir uns mit der Neutralisation möglicher endogener und exogener Barrieren für die Wirksamkeit befassen. In der Tat und manchmal fühlen wir uns geistig blockiert oder müde, verblüfft von Umweltanomie, geschwächt durch negative Emotionen, Opfer von Straftaten und sogar von Persönlichkeitsstörungen ... all dies begrenzt unsere Wirksamkeit und auch unsere Lebensqualität. In dieser psychologischen Linie haben wir uns vorgenommen, eine Beziehung zwischen den zu bestehen und zu definieren Effektivität und Arbeitszufriedenheit.

1. Einführung
2. Lassen Sie uns nachdenken
3. Wirksamkeit und Zufriedenheit
4. Der autotelische Manager
5. Aufmerksamkeit auf Beachtung
6. Barrieren oder endogene Hindernisse der Wirksamkeit
7. Wie man den Genuss fördert
8. Schlussfolgerungen

Einführung

In unserer Entwicklung und ohne Zweifel, Wir können alle Aspekte wie emotionales Wissen oder Intelligenz vorantreiben, aber auch in anderen wie Proaktivität oder Kontrolle der Aufmerksamkeit und sogar im Bereich moralischer oder spiritueller Stärken. Dies ist sicher, Wir verfolgen eine bessere Lebensqualität bei der Arbeit. Wir wissen, dass Müdigkeit uns aufhält, dass die Spannung uns blockiert (sogar Erinnerung), dass das Ego -Kult uns einschränkt (weil sie einen Teil unserer Aufmerksamkeit hält), dass psychische Entropie (interne Störung) uns dazu führt Das Hinzufügen dieser Angst hemmt uns, dass die Vermutung der Unfehlbarkeit uns zum Irrtum führt, dass unsere mentalen Modelle mit den neuen Realitäten kollidieren ...; so dass oder wir dem Konzept des Wettbewerbs eine größere Breite verleihen, oder wir müssen uns fragen, was in uns erforderlich ist, um die individuelle und kollektive Wirksamkeit - Erfolg - ohne Vorurteile und sogar für den Nutzen auch wünschenswerter beruflicher Zufriedenheit zu gewährleisten.

In der Tat fallen wir - manchmal irreversibel - im Teufelskreis negativer Emotionen, die psychische Müdigkeit, Nervenspannung und Verhaltensstörungen, Inzwischen, nicht so weit von unserer Reichweite entfernt, gibt es ein anderes - dieses tugendhafte - in dem Realisierung und Zufriedenheit für individuelle und kollektive Leistung, Nähre intrinsische Motivation und Leistung selbst. ¿So beenden Sie den Teufelarchetyp und betreten den tugendhaften, gesünderen und konstruktiveren Kreis? Mit anderen Worten, ¿Wie man negative Emotionen reduziert und positiv erhöht? Wir können Anxiolytics einnehmen, einen guten Trainer anrufen, die Luft wechseln ...; Aber vor oder gleichzeitig müssen wir uns individuell um Selbstwissen und Selbstverständnis bemühen. Wenn wir bereits akzeptabel effektiv wären, könnten wir über unsere Lebensqualität und den Beitrag zur Umwelt nachdenken. All dies könnte uns zu einer profitablen Neugineering von uns führen.

Lassen Sie uns nachdenken

Reflexion scheint nicht häufig zu trainieren, aber wir müssen sie zum Nutzen von Selbstwissen praktizieren und unsere Annahmen in Frage stellen, Annäherung an Realitäten und Ausrichtung auf einen anregenden Zweck. Eine falsche Annahme blockiert uns, blockiert uns, verbindet uns, auch wenn wir uns dessen nicht sehr bewusst sind. Natürlich sind wir nicht immer falsch, aber wir können sagen, dass unsere Vision der Realität normalerweise unvollständig, teilweise ist und dass wir manchmal die Ziele verwirren. Während der Meditation oder Reflexion können wir uns dessen bewusst werden, wenn wir es schaffen, Schlussfolgerungen zu verlangsamen und den Horizont zu erweitern. Es würde sagen, dass wir durch Selbstkritizismus mit unseren diskutieren. Lassen Sie uns über das nachdenken, was wir vorschlagen, und Optionen festlegen.

Wir haben sicherlich postuliert Lernen und dauerhafte Entwicklung, Und es ist ohne Zweifel ein unbestreitbares Mantra im professionellen Bereich. Aber wie wir vorgeschlagen haben, gibt es danach nicht immer Inkompetenz, dass etwas schief geht. Natürlich müssen Sie mit den Kenntnissen, Fähigkeiten, Einstellungen oder Gewohnheiten erfolgreich sein, die wir in unser Profil einbeziehen müssen, aber gleichzeitig auch gleichzeitig, Wir müssen unsere Mängel loswerden (und Exzesse), überprüfen Sie unsere mentalen Modelle, werden uns unserer Vorurteile bewusst, besuchen Sie kollektive Synergien, verfolgen Sie gemeinsame Ziele, vertiefen Sie die Mechanismen unserer Entscheidungen, lassen Sie den Raum für echte Intuition lassen.

Obwohl es digorsiv klingt, erinnere ich mich, als sie mich am Ende der 80er Jahre für eine Woche zu einem Seminar über die Adresse durch Ziele im Wohnregime schickten. Ich überzeugte mich das, aber als ich am folgenden Montag ins Büro zurückkehrte, erlebte ich erneute Meinungsverschiedenheiten mit meinem etwas neurotischen Chef, und schließlich musste ich einen guten Teil dessen vergessen, was im Seminar gehört wurde. Ich wurde neurotischer, kritischer und Whistleblower. Der Leser wird andere Erfahrungen machen, aber er möchte unterstreichen, dass es nicht ausreicht, kontinuierlich zu lernen. Zumindest ist es nicht ausreich. Es ist in der Tat, kollektive Ergebnisse zu erzielen.

Verlängerung einiger Linien mehr Exkurs, noch heute sehen viele Zwischenmanager ihre Mitarbeiter als solche (Assistenten, Ausmaß von sich selbst ...) und nicht so sehr wie Fachkräfte, die nach formulierten Zielen Autonomie wirken können. Zum Nutzen der individuellen und kollektiven Wirksamkeit und der beruflichen Zufriedenheit sollten wir in jedem Fall möglicherweise die Kompatibilität überprüfen Professionell nach Zielen verfolgen und gleichzeitig den Besorgungen des Chefs widmen; Tatsächlich muss jeder spezielle Fall gelöst werden.

Wirksamkeit und Zufriedenheit

Lassen Sie mich es wiederholen. Unsere unentschuldbare Wirksamkeit kommt oft Lebensqualitätsqualitätsqualität aufladen, in Form eines negative Emotionen, physische und psychische Müdigkeit, und auch sichtbare oder zugrunde liegende nervöse Spannung, die auch das Familienleben spritzte; Diese Elemente - negative Emotionen, Müdigkeit, Spannung, Störungen - gehören zu denen, die in größerem Maße die Wirksamkeit oder Leistung des Managementpersonals behindern.

In diesen Teufelskreis müssen wir größere Anstrengungen anwenden, aber Die Bewusstseinsstörung führt uns zu schlechteren Ergebnissen: Wie bekannt ist, ist dieser Archetyp innerhalb und außerhalb des Unternehmens häufig. Es ist möglich, diese Fluchart zu verhindern und zu brechen und einen weiteren Kreis zu erzeugen -der virtuoses. Hohe Leistung und ein bestimmter autotelischer (beruflicher) genießen professioneller Leistung können Hand in Hand gehen, auch wenn es uns zwingt, Überzeugungen und Einstellungen zu modellieren, systemische Reflexion zu praktizieren, neue Werte zu kultivieren und Selbstkontrolle zu stärken.

Wenn wir eines Tages unsere Memoiren geschrieben haben, würden wir vielleicht sehen, dass das Leben das war, was mit uns geschehen war, während unsere Gedanken oder Gefühle auf einen anderen Ort hinwiesen; Aber Tatsache ist das In jedem Moment sind wir alle glücklich, dass unsere Gedanken und Gefühle es uns erlauben. Was wir im Bewusstsein haben - seine Harmonie oder Entropie - ist das, was unser Brunnen oder Unbehagen markiert; Gleichzeitig hängt das, was wir im Bewusstsein haben, davon ab, wo wir unsere Aufmerksamkeit lenken. Es scheint also, dass wir, wenn wir die Aufmerksamkeit regieren, einen großen Teil der gewonnenen Schlacht haben. Die Sache ist tatsächlich etwas Komplexeres, aber wir müssen mehr über die Aufmerksamkeit nachdenken, wie über Absicht oder Intuition.

Sie müssen auf diesen letzten Ideen bestehen. Vor der Entwicklung unseres reflexiven Gewissens genoss der Mensch, wie andere Wesen. Aber es muss gesagt werden Unsere Gehirnentwicklung hat den Formen der psychischen Entropie Platz gemacht, die uns heute so viel Unbehagen verursachen: Frustration, Schuld, Einsamkeit, Widrigkeiten, Misstrauen, Neid, Herausforderung, Empörung, Optionen, Scham, Hass ... und sogar Liebe. Diese Entwicklung des Bewusstseins führte auch zu Rollen und Spezialisierungen, zur Entwicklung von Fähigkeiten und letztendlich zur Komplexität des Menschen. Es könnte angenommen werden, dass dasselbe - Komplexität - es schwierig macht, Glück zu erreichen, hat aber auch Ressourcen generiert, um sie zu fördern, und auf jeden Fall gibt es keine mögliche Regression.

Dann gibt es die Mittel, um das Ungesunde zu mildern oder neutralisieren. Es scheint, dass die Art, Ordnung - das heißt, Harmonie im Bewusstsein zu schaffen - durchläuft durch Stellen Sie ein Ende, ein großes Ziel, ein Eifer, eine Bedeutung, eine Adresse fest, eine Adresse. Psychologen sprechen von der "eigenen Eiferin" oder dem "lebenswichtigen Thema", um sich darauf zu beziehen, was eine Person vor allem tun möchte, und auf das Mittel, das er dafür verwendet. In der Managementliteratur wird von bestimmten Designs, von Zwecke gesprochen. Menschen, die für diese Natur einen Eifer besitzen, können alles, was ihnen passiert, eine Bedeutung geben: Es wird positiv sein, wenn sie ihrem Ziel nahe stehen, oder negativ, wenn sie sie wegbewegen; Für Menschen, denen ein transzendenter Eifer fehlt, ist es schwieriger, die Ereignisse zu interpretieren. Mit anderen Worten: "Wenn die psychische Energie einer Person in den Dienst seines lebenswichtigen Themas gestellt wird, erreicht das Bewusstsein Harmonie". Dies ist das, was der prestigeträchtige amerikanische Professor für ungarische Ursprung Mihaly Csikszentmihalyi sagt.

Wir haben das gesehen Das Vorhandensein von Zielen verringert die Bewusstseinsstörung Weil es die Bemühungen leitet; Das heißt, es sei denn, das gewählte Ziel (oder in gewissem Maße induzierte) erzeugt ständige Frustration. Es wäre besser, über verhandelte Ziele zu sprechen, dh erreichbare und gesunde Ziele, die zum sozialen Wohlergehen beitragen. Es scheint die religiöse Berufung zu führen, aber es ist auch möglich, über die berufliche, soziale oder politische Berufung zu sprechen. Robert K sagt es uns. Cooper: "Das Design ist der innere Kompass unseres Lebens und unserer Arbeit". Wenn unser Lebenszweck auf die Ziele und Strategien unseres Unternehmens eingeht, sind wir näher an der Wirksamkeit und Zufriedenheit, die verfolgt werden. Für Manager ist der Zweck von grundlegend. Denken Sie an die Kehrmaschine: Wenn Sie aussehen, ist es Ihre Mission, die Stadt sauber zu fegen oder, eher bereicherischer. Oder im Arzt: Medikamente zu verschreiben oder die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Patienten zu gewährleisten.

Die Idee eines autotelischen Geschäftsmanns oder Managers würde darauf hinweisen Ziele für soziale Beitragsziele, Als Reifen ohne Punktionen, Häuser ohne Lecks, schmackhaftere Lebensmittel, Geräte mit niedrigem Verbrauch, Rechtsmittel für Krankheiten, einzelne Weine, Falten ohne Falten usw.; Es gibt aber auch exotelische Unternehmer und Manager als die Aktivitäten des Unternehmens, der sich auf Vertrieb und Vorteile, Export-, Allianzen, Medienresonanz oder Vorlagereduzierung konzentriert. Grundsätzlich würden wir mehr Zufriedenheit mit professionellen Selbstverteidigungen erzählen -mit dem Genuss in Bezug auf die Aktivität des Unternehmens -aber der Leser kann es sonst sehen. Insbesondere gibt es zum Beispiel stolz auf ihre Brühen, die sicherlich die Mehrheit sind, aber es gibt auch Weinunternehmer, die immer über ihre Exportaktivität, EBITDA, Investitionen, Marketing usw. sprechen.

Der autotelische Manager

Gab das Adjektiv zu, lass uns gehen zu die Merkmale, die das Profil der autotelischen Person definieren; Es wird sicherlich leicht sein, sich auf die Bedürfnisse und Chancen der folgenden intellektuellen, emotionalen und spirituellen Merkmale zu einigen. Der autotelische Manager:

1. Lebe das hier und jetzt, ohne die Perspektive zu verlieren.
2. Versöhnt die Wirksamkeit und Lebensqualität.
3. Glauben an das, was er tut und an die Ziele, die er verfolgt.
4. Es ist sozial verantwortlich.
5. Lernen und kontinuierlich entwickeln.
6. Genießen Sie die Erfolge ohne Selbstzufriedenheit.
7. Verwaltet Ihre Aufmerksamkeit und Absicht richtig.
8. Positive Emotionen kultivieren.
9. Zeigen guten Humor und Selbstvertrauen.
10. Bewegt sich nach dem Win-Win-Prinzip.
11. Angenommen Herausforderungen und seine Motivation ist intrinsisch.
12. Er ist einfühlsam und synergistisch in seinem Einflussbereich.
13. Nutzen Sie die Intuition und versöhnen Sie sie mit Vernunft.
14. Kultiviere Ordnung und Frieden in deinem Gewissen.
15. Er ist ein reflektierender, kritischer und kreativer Denker.

Es könnte angenommen werden, dass wir das Wort "Anführer" bereits verwendet haben, um den Manager unseres Tages zu kennzeichnen. Obwohl wir unterschiedliche Lesungen dieses Konzepts vornehmen, stellt Führung im Grunde genommen einen Stil der Ausübung des Managements von Menschen dar, und jede Organisation beendet sie nach ihrer Kultur und Realitäten. Es zeigt vor allem zwischenmenschliche Beziehungen zu Mitarbeitern oder Followern. Andererseits ist die Idee des selbstartelischen Managers oder der beruflichen Punkte, insbesondere auf die intrapersonalen, zu Beziehungen zu uns selbst, in unserer intimen Art der Handlung und Wahrnehmung von Dingen. Ein Führer kann in das autotelische Profil passen oder nicht, und eine autotelische Person kann in das Profil des Führers passen oder nicht.

Aufmerksamkeit auf Beachtung

Sie müssen mehr über Aufmerksamkeit sprechen; Wenn wir dem Positiven oder Negativen mehr Aufmerksamkeit schenken, können wir sicher sein, dass, wenn die gewählten Ziele die gewünschte Harmonie im Bewusstsein erleichtern, alles besser sein wird. Es gibt Menschen, die ihre Aufmerksamkeit konzentrieren, und es gibt andere, die es zerstreuen; Vielleicht fehlt letzteres einen Zweck, ein Design ... Es kann auch gesagt werden, dass einige Menschen die Tendenz haben, ihre Aufmerksamkeit auf positive Dinge und andere in Negativen zu messen. dass einige Leute sich um Details oder Nuancen kümmern, die für andere nicht schätzbar sind; dass manche Menschen besser unterscheiden als andere, wenn es darum geht, sich um das Wichtige zu kümmern und die überflüssigen zu identifizieren. Erinnern Sie sich übrigens daran, dass die Aufmerksamkeit, die Art von psychischer Energie eine begrenzte Ressource ist, und diese Persönlichkeit ändert sich und kann in gewissem Maße die geistige Reife und den Bereich von uns selbst beschleunigen.

Da die Aufmerksamkeit feststellt, was in unserem Gewissen erscheint -und daher sind Optimisten glücklicher als Pessimisten -es sollte daran erinnert werden, dass die Arbeitszufriedenheit auch von der Person selbst abhängt und insbesondere davon. Und wir hatten bereits vorgeschlagen: Konzentrieren Sie sich auf die Aufgabe und können, falls erforderlich, mental isoliert von verschwundenen Umgebungen, dringend empfohlen werden; All dies gut verstanden und ohne Synergie nach kollektiven Zielen zu verlieren, was für Organisationen von grundlegender Bedeutung ist.

Die Lebensqualität bei der Arbeit - von der Seite, vielleicht eher genutzt wie Zeitplan, zwischenmenschliche Beziehungen oder physische Umgebung - ist es, der täglichen Aufgabe mehr Aufmerksamkeit zu schenken und sie so zu genießen, als hätten wir sie durch Berufung gewählt (ich wünschte, es wäre so) und nicht so sehr, um Karriere zu machen oder einfach Geld zu verdienen. Bei Managern wird der Fokus auf die Aufgabe und die Mitarbeiter störend klingen, da das, was Unternehmen postulieren, sicherlich die Ergebnisorientierung und die Erreichung von Zielen ist. Aber ohne die Perspektive zu verlieren, müssen wir die Gegenwart leben: Wenn nicht, wird die Zukunft kaum kommen. Der oben erwähnte amerikanische Psychologe ungarischer Herkunft erzählt uns und spricht von der Lebensqualität. Wenn dies passiert, verlieren sie ihre Gelegenheit, glücklich zu sein. ".

Wenn wir uns jedoch in unserer beruflichen Praxis bemühen, das hier und jetzt ausreichend zu leben, warnen wir davor, dass wir die Aktivität genießen und sogar Zustände mit hoher Konzentration und Zufriedenheit und ebenso hoher Leistung eingeben können. Dies geschieht und es erscheint häufiger, wenn die Aufgabe unsere Kapazität testet, uns ausreichend stimuliert. Dann, konzentriert, verlieren wir den Begriff der Umwelt und den Zeitverlauf und wir wollen nicht unterbrochen werden: Es ist der Zustand des Durchflusss oder der Fließfähigkeit.

Das komplexe Funktionieren von Organisationen erfordert häufig Routine- oder bürokratische Aufgaben, die wir nicht mögen, und das Geschäftsleben umfasst auch undankbare Entscheidungen und Momente. Aber lassen Sie uns auch Momente der Konzentration, der Negothropie ermutigen, weil sie hohe Leistung mit Genuss schmelzen. Kurz gesagt, wir können uns sehr wohl fühlen, indem wir einen Bericht schreiben, einen Kunden besuchen, ein Problem lösen, Aufgaben zuweisen, einen Katalog oder ein Angebot vorbereiten, eine Konferenz aussprechen, elektronische Geräte installieren, nach Informationen über das Internet suchen, ein Programm gestalten oder ein Programm gestalten oder entwerfen oder Neues Wissen erwerben. Aber wir müssten uns auf die Aufgabe konzentrieren. Diese von Csikszentmihalalyi untersuchten fließenden Zustände sind durch Folgendes gekennzeichnet:

1. Sie treten auf, wenn wir vor Herausforderungen stehen können, die wir annehmen können.
2. Wir konzentrieren uns absolut auf die Aktivität.
3. Es gibt klare Ziele zu erreichen, und wir bekommen sie.
4. Die Aktivität sucht uns sofortiges Feedback.
5. Es scheint uns, dass wir die Herausforderung mit überraschender Leichtigkeit überwinden.
6. Wir sind unachtsam über die Risiken oder Gefahren, die die Aktivität mit sich bringt.
7. Wir verlieren den Begriff von uns selbst.
8. Die Bedeutung der Zeitdauer wird verändert.
9. Die Aktivität wird an sich ein Selbstzweck: Sie wird autotelisch.
10. Wir fühlen eine intime Euphorie des Triumphs.

¿Sie identifizieren sich mit diesen Zuständen der beruflichen Konzentration und des Genusses, oder im Gegenteil, sie sind häufige Opfer von Unterbrechungen, Angst, Verwirrung, Obstruktion, Politikern, Routine, Angst .. ?

Barrieren oder endogene Hindernisse der Wirksamkeit

Wir müssen uns nicht nur mit Katalysatoren des Erfolgs zur Verfügung stellen, sondern wir müssen auch unsere endogenen Barrieren (abgesehen von möglicher exogener) neutralisieren, angesichts der Erzielung von guten, erfolgreichen Ergebnissen, die Ergebnisse. Im Falle von Managern und Führungskräften und wir können die Kompetenzen identifizieren, die die Barrieren effektiv identifizieren können. Auf den ersten Blick werden Hindernisse so tödlich als leider häufig angesehen, obwohl wir jetzt nur wenige als Antikompetenzen hervorheben. Es gibt noch mehr, aber mal sehen:

1. Übermäßiger Ego -Kult.
2. Die Vermutung der Unfehlbarkeit.
3. Die Gier von Geld oder Macht.
4. Das Imperium der Autorität über Rationalität.
5. An strategischen oder taktischen Fehlern festhalten.
6. Die Verfälschung der Ziele.
7. Trennung mit innerer und äußerer Realität.

Vielleicht hat mich die Improvisation dazu gebracht, dasselbe mit unterschiedlichen Wörtern vorzuschlagen, aber es gibt sicherlich mehr Dinge, die die Sicht des Managers oder der Führungskraft trüben. Ich sage mich zum Beispiel, dass das Schlimmste, was einem jungen Manager passieren kann, ist, zu früh einen großen Erfolg zu haben. Obwohl wir diesen und anderen Kapitalsünden (viel mehr als sieben) nicht anfallen, müssen wir zugeben, dass die übliche Ladung an Nervenspannungen, psychischer Müdigkeit, Umweltentropie, Frustration und negativ bitter unser Leben ... in einigen Unternehmen. Interessant Das Buch The Failed Intelligence von José Antonio Marina, der zahlreiche Gastgeber zwischen Intelligenz und dem Erfolg verfolgt hat.

Mit anderen Worten, selbst wenn wir anscheinend kompetent sind, können wir unseren Anspruch oder unseren Erfolgserwartung sehen, weil wir Gier oder Eitelkeit geblendet haben, die Intuition fehlgeschlagen, Müdigkeit oder Faulheit besiegt, die Selbstzufriedenheit verhaftet, eine falsche Schlussfolgerung abgewichen, den Mangel an Vertrauen blockierte , abgelenkte Aufmerksamkeit, niedergeschlagene Widrigkeiten oder verwirrte die Uneinheit von Zielen und Medien, unter anderem gestörte Faktoren.

Wie man den Genuss fördert

Wir haben bereits vorgeschlagen, dass die unbestreitbare Bedürfnisse die intimste berufliche Zufriedenheit durch die Auswahl der Berufung durch die Entwicklung eines Jobs, der uns genießen kann, gelöst hat, jeden Moment der Leistung zu genießen, ohne Selbstzufriedenheit zu erfassen. Es geht auch durch die näher und erreichbaren Ziele, alles andere als zukünftige Wahnvorstellungen. Es trifft uns selbst und trifft andere. Gehen Sie die Melodie zwischen unseren Fähigkeiten und unseren Zielen durch. Es durchläuft realistischen Optimismus, inneren Frieden und Flusslebnis. Martin Seligman, Vater der positiven Psychologiebewegung, gibt uns sein Rezept, um die berufliche Zufriedenheit zu erhöhen:

1. Identifizieren Sie ihre Stärken des Charakters (bestrebt zu lernen, offene Mentalität, Originalität, Perspektive, Integrität, Teamgeist, Selbstkontrolle usw.) Mehr Eigenschaften.
2. Wählen Sie einen Job aus, der es Ihnen nach Ihrer Vorbereitung ermöglicht, Ihre persönlichen Stärken regelmäßig in die Praxis umzusetzen.
3. Bei Bedarf und möglich richten Sie Ihre aktuelle Arbeit neu aus, um Ihre Stärken besser zu nutzen.
4. Wählen Sie Mitarbeiter aus, deren charakteristische Stärken mit der zu erledigenden Arbeiten übereinstimmen.

Kurz gesagt, genau wie Covey uns von guten Gewohnheiten, Goleman von Emotional oder Sege, erzählt.) Mit der Idee, dass unsere berufliche Aktivität mit denen übereinstimmt, die mehr Präsenz in unserem Profil haben.

Schlussfolgerungen

Die Phänomenologie der Pflege scheint fast so komplex wie Hintergrundbiochemie, aber ich möchte. Wenn Sie es für notwendig halten, gehen Sie zu einem guten Trainer, aber vor allem bewusst, wenn Sie es nicht getan hätten, dass wir den moralischen Notwendigkeit haben, glücklich zu sein und die Menschen in unserer Umwelt glücklich zu machen. Die professionelle Wirksamkeit ist unentschuldbar, aber Glück kann nicht vorzeitiger sein. Außerdem wissen sie bereits, dass sie ein solides Paket bilden, wenn wir auf den tugendhaften Kreis wetten. Machen Sie Ihr Unternehmen in dem Umfang Ihrer Verantwortung zu einem angemessenen Katalysator. Zögern Sie nicht, wenn Sie es brauchen, um Hilfe zu bitten: Es lohnt sich.

Wir wissen bereits, dass die Effektivität und Lebensqualität in jeder Organisation in hohem Maße von der Geschäftsleitung und ihren Entscheidungen abhängt. Aber akzeptieren wir, dass es einen eigenen Raum gibt, vielleicht einen Einflussbereich, in dem ein spezielles Mikroklima, besser (oder schlechter) als das allgemeine Klima auftreten könnte. Jeder Manager und Arbeiter müssen Selbstwissen kultivieren, möglicherweise Feedback, reflexives Denken oder intuitivem Beitrag beitragen, um Mängel, Vorurteile und Störungen zu vermeiden, die die Erreichung der verfolgten Ergebnisse behindern.

Darüber hinaus können wir in diesen Absätzen die Änderungen, die in Unternehmen die neue wissenschaftliche Wirtschaft und Innovation einführen, nicht vergessen können. Neue Profile von Managern und Arbeitnehmern sind konsolidiert, die die Bedeutung und nicht nur von Wissen und beruflicher Kompetenz, sondern auch von Selbstverschwingungen in der Leistung und selbst festgelegt zu unterstreichen scheinen. Wenn es nicht sehr katechetistisch klang, würde ich sagen, dass wir alle proaktive und effektive Fachkräfte sein müssen, um die Fülle zu leben, die uns als Menschen entspricht, und zum Bohrloch unserer nächsten Umgebung und von die Gesellschaft, die uns umgibt.

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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