McGregors humanistische Theorie - Zusammenfassung und Eigenschaften

Einer der einflussreichsten Gelehrten der Organisation und der klarste Vertreter des humanistischen Ansatzes der Führung ist McGregor, Wer präsentierte seine Theorie im Buch The Human Side of Enterprise (1960). In seiner Theorie klassifiziert er die Führer als Funktion von 2 grundlegenden Führungsstilen: autoritärer Stil, genannt "Theorie X", in dem der Schwerpunkt auf den Zielen der Organisation beruht, gleicher Stil, die "Theorie und", Im Schwerpunkt richtet sich es auf die Ziele des Einzelnen.

Humanistische Theorie

Der Theorie x McGregor spiegelt den traditionellen Standpunkt in Richtung und Kontrolle wider. Es basiert auf Zwangs- und Wirtschaftsmodellen des Menschen und beruht auf bestimmten Annahmen über die menschliche Natur. ZU. Annahmen:

1. Der Mensch fühlt a der Ekel intrinsisch in Richtung der Arbeit und vermeiden Sie es, wann immer Sie können. Die meisten Menschen müssen gezwungen werden, mit Strafen mit Gewalt zu arbeiten, kontrolliert, gerichtet und bedroht zu werden, um die Anstrengungen zu entwickeln, die für die Erreichung der Ziele der Organisation angemessen sind.
2. Der gewöhnliche Mensch bevorzugt es, die Verantwortung zu ignorieren, er hat relativ wenig Ehrgeiz und wünscht mehr als seine Sicherheit.

Der Leiter muss harte Maßnahmen anwenden, um das Verhalten von Untergebenen zu kontrollieren, um ihre Arbeit und Leistung zu gewährleisten, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Das Bild des Managers wurde konfiguriert und die Funktionen wurden abgegrenzt, damit er sich treffen muss. Die Adresse ist verantwortlich für organisieren Die Artikel des Unternehmens (Geld, Materialien, Ausrüstung, Menschen) je nach wirtschaftlichen Zielen. Der Manager muss seine Bemühungen darauf konzentrieren, Mitarbeiter zu motivieren, seine Handlungen zu kontrollieren und sein Verhalten auf der Grundlage der Bedürfnisse der Organisation zu ändern, da ohne diese aktive Intervention des Managements die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele nicht daran arbeiten würden, die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Der Theorie und McGregor verteidigt die Integration individueller Interessen in die Ziele der Organisation. Teil des Konzepts von Maslows Selbstwirksamkeit und geht davon aus. Annahmen:

1. Die Entwicklung körperlicher und geistiger Anstrengung bei der Arbeit ist so natürlich wie Spiel oder Ruhe.
2. Die externe Kontrolle und die Bedrohung durch Bestrafung sind nicht das einzige Mittel, um die menschlichen Anstrengungen in Richtung der Ziele der Organisation zu leiten. Der Mann kann sich in den Dienst der Ziele ansprechen und kontrollieren, deren Erkenntnis begangen wird.
3. Motivation, das Potenzial für die Entwicklung und die Fähigkeit, Verantwortung gegenüber organisatorischen Zielen zu übernehmen, hängen nicht nur vom Management ab.
4. Menschen verfolgen die Verwirklichung der Ziele des Unternehmens für die Entschädigung, die mit ihrer Leistung verbunden ist.
5. Der Mensch wird unter gebührenden Umständen gewohnt, nicht nur zu akzeptieren, sondern auch nach neuen Aufgaben zu suchen.
6. Die Fähigkeit, in relativ hohem Grad, Vorstellungskraft, Einfallsreichtum, intellektuellen Potentialitäten und Kreativität zu entwickeln, um die Probleme der Organisation zu lösen, ist charakteristisch für große Sektoren der Bevölkerung, die sie bestehen.
7. Die wesentliche Aufgabe des Managements besteht darin, organisatorische Bedingungen und Betriebsmethoden bereitzustellen, damit die Menschen ihre eigenen Ziele erreichen können, indem sie ihre Bemühungen auf organisatorische Ziele richten.

Der entscheidende Punkt der Theorie ist der Konzept der Integration. Das wesentliche Prinzip der von Theorie X abgeleiteten Organisation ist, dass Management und Kontrolle durch die Entwicklung der Autorität ausgeübt werden müssen. Das Prinzip, das aus der Theorie folgt und die Integration ist, dh der Schaffung von Bedingungen, die es den Mitgliedern der Organisation ermöglichen, ihre eigenen Ziele besser zu erreichen, und ihre Bemühungen zum Erfolg des Unternehmens leitet. Es geht darum, die Arbeitssituation so zu strukturieren, dass die Ziele der Organisation in die von Einzelpersonen integriert sind, damit die Mitglieder der Arbeitsgruppe ihre eigenen Ziele auf einfachere Weise erreichen können, wenn sie der Strategie folgen, ihre Bemühungen auf die Erreichung der zu lenken Ziele der Organisation.

Der McGregor -Ansatz unterscheidet die beiden traditionellen Ansätze im Zusammenhang mit der Wirksamkeit der Adresse:

• Classic betrachtet den Führer als den einzigen Gehirn und Motor der Gruppe (die Leiter plant, leitet, koordiniert, überwacht und bewertet die Arbeit der Gruppenmitglieder)
• Aus der Herangehensweise an die menschlichen Beziehungen legt die Betonung einer nicht -direkten Haltung und konzentriert sich auf die Menschen, aus denen sich die Gruppe zusammensetzt

Die Hauptfunktion des Führers Es soll ihren Untergebenen zulassen und eine Atmosphäre entwickeln, die es den Gruppenmitgliedern ermöglicht. Fokus, der vergisst, dass verschiedene Arten von Gruppen unterschiedliche Arten von Richtung erfordern und dass die Eignung des einen oder anderen Eignung basiert:

• Gruppenmerkmale
• Die Art der Aufgabe
• Der organisatorische Kontext

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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