Die Befugnisse in den Unternehmensarten und -formen der Bewertung

Der Begriff "Macht" wird vom Wörterbuch der königlichen spanischen Akademie als e betrachtetl Domain, Imperium, Fakultät und Gerichtsbarkeit dass jemand etwas senden oder ausführen muss. Diese Kraft würde also die Fähigkeit oder die Fähigkeit einschließen, jemanden zu zwingen, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten (Mulder, Dejong, Koppelaar und Verhage, 1986) oder, wie allgemein gesagt wird, in einer sozialen Situation in einer sozialen Situation in einer sozialen Situation ausgehen Situation. In diesem Artikel von Psychology-Online werden wir darüber sprechen Die Befugnisse im Unternehmen: Arten und Formen der Bewertung.

Französisch und Bell (1996) Identifizieren Sie nach einer Überprüfung der unterschiedlichen Definitionen der Macht, die in der Literatur zur Arbeitspsychologie zu finden sind. Die Macht impliziert also:

1. einen Effekt erhalten (gehen Sie mit Ihrem aus)
2. Es tritt während einer sozialen Interaktion auf (zwei oder mehr Menschen)
3. Angenommen die Fähigkeit, andere zu beeinflussen
4. Die Ergebnisse bevorzugen eine der Parteien.

1. Positive Leistung und negative Leistung
2. Formelle und informelle Macht
3. Persönliche und Position
4. Wie man Macht bekommt
5. Bewertung der Macht

Positive Leistung und negative Leistung

Eine erste Klassifizierung der Macht innerhalb von Unternehmen wäre diejenige, die zwischen positiver Leistung und negativer Macht unterscheidet.

Einerseits kann in der Organisation der Begriff Power zugeordnet werden Aktivitäten wie Leitfaden, Beeinflussung, Überzeugungen oder Verkauf und sogar Macht können konstruktiv werden (Emans, Munduate, Klaver und Van de Vlierert, 2003).

Macht kann aber auch mit Begriffen verbunden sein wie z Kraft, Unterdrückung oder Zwölker. In diesem Szenario ist die Macht also ambivalent, obwohl die positive Gesicht oder die kollektive Macht, wie Roberts (1986), diejenige ist, die in Unternehmen, wie verschiedene Studien gegen die negativste oder wettbewerbsfähigste Macht gezeigt haben (Roberts, 1986; Pathen, 1984). So sind beispielsweise die Problemlösungstaktiken und die Konsensuche in Unternehmen viel beliebter als Zwangtaktiken.

Formelle und informelle Macht

Eine weitere Klassifizierung der verschiedenen Arten von Macht leitet sich aus der von Meliá vorgeschlagenen bifaktorialen Theorie der sozialen Macht ab. Hier werden zwei grundlegende Arten von Macht unterschieden: formale Macht und informelle Macht.

Die formelle Macht bezieht Die hierarchische Position dass dies innerhalb dieser Organisation einnimmt. Diese Art von Macht basiert auf der Fähigkeit, knappe Ressourcen auszutauschen und ist eine Art vertikale, absteigende und auch asymmetrische Leistung, sodass desto mehr Leistung eine bestimmte Person X auf Y hat, desto weniger Kraft wird er und über x haben.

Gegen das, Informelle Macht ist nicht unbedingt mit der formellen Struktur des Unternehmens verbunden Und es leitet sich mehr aus den eigenen Quellen der Person ab; Es kann sich sowohl vertikal als auch horizontal ausbreiten und ist von großem Interesse, da es auf dem positiven Aspekt der Beziehungen innerhalb des Unternehmens basiert, die vorteilhafte Auswirkungen darauf haben. So werden beispielsweise positive Beziehungen zwischen informeller Macht und Kommunikation und Kontakt zwischen Arbeitnehmern und negativen Beziehungen zu Konflikten erwartet, da, zu einer stärkeren Kommunikation, die durch diese Art von informeller Macht, eine geringere Anzahl von Konflikten und eine leichtere Lösung vorhandener Lösung erleichtert wird Konflikte. Vor allem hängt ein grundlegendes Studiengebiet innerhalb der Industriepsychologie mit dem Konfliktmanagement innerhalb der Organisation zusammen.

Da Konfl.

Persönliche und Position

Whetten und Cameron (1991) identifizieren zwei Machtquellen in Organisationen, die: a) persönliche Kraft und b) die Kraft der Position.

Der erste würde mit der Erfahrung der Person, ihrer persönlichen Attraktivität, ihrer Anstrengung und ihrer Legitimität zusammenhängen.

Andererseits hätte die Kraft der Position fünf differenzierte Ursprünge, die sind:

• Die Position dass die Person innerhalb eines Informations- und Kommunikationsnetzwerks hat;
• Die Bedeutung Das hat die Arbeit, die diese Person tut;
• sein Grad von Diskretion auf Arbeit;
• Die Sichtweite dass die Arbeit, die diese Person erledigt hat, einflussreiche Menschen hat und
• Der Grad von Wichtigkeit, die die Aufgabe hat In Bezug auf die Ziele des Unternehmens.

Wie man Macht bekommt

Andererseits unterscheidet Mintzberg (1985) fünf mögliche Machtquellen in Organisationen, die: die Möglichkeit, eine bestimmte Ressource zu kontrollieren , die Fähigkeit des Arbeitnehmers, auf Menschen zuzugreifen, die in einer der ersten vier Basen Macht haben.

Daher ist es nicht nur interessant, Macht zu haben, sondern auch die Fähigkeit zu haben, auf Menschen zuzugreifen, die Macht haben, dh die Fähigkeit, mit Menschen zu interagieren, die Macht in einer der erwähnten Stützpunkte ausüben.

Wenn es jedoch um die Identifizierung der Machtbasis geht, ist es der Vorschlag von Französisch und Raven (1959) derjenige, der die größte Popularität erreicht hat. Trotz der Zeit bleiben diese Arten von sozialer Macht die Hauptakteure in jedem Handbuch für industrielle Psychologie und bleiben heute auch Elemente, um Organisationsentwicklungsstrategien zu entwickeln. Insbesondere unterscheiden diese Autoren fünf Arten von Macht:

1. Macht belohnen. Basierend auf der Kapazität, die eine Person innerhalb der Organisation hat, um positive Anreize zu verwalten, um bestimmte Ergebnisse oder Verhaltensweisen zwischen Mitarbeitern zu erzielen.
2. Zwangsgewalt. Basierend auf der Fähigkeit einer Person, Sanktionen und Strafen zu verwalten. Dies ist die Fähigkeit einer Person, etwas zu geben, das eine zweite Person negativ schätzt.
3. Legitime Kraft. Basierend auf der Überzeugung, dass jeder, der Macht besitzt. Diese Art von Macht wird durch die Regeln der Organisation unterstützt, die die Arbeitnehmer einhalten.
4. Referenzkraft. Es basiert auf dem Besitz bestimmter Merkmale, die für andere Menschen wertvoll sind. So spürt die Person, die die Konsequenzen der Macht erhält.
5. Expertenkraft. Basierend auf dem Wissen, der Erfahrung oder den Fähigkeiten, die die Person mit Macht besitzt und die die anderen Mitglieder der Organisation wollen.
6. Eine andere Form der Macht dieser Autoren liegt in der Macht des Expertens und ist der sogenannte SO Informationskraft. Diese Art von Macht basiert auf dem Besitz von Informationen, der Fähigkeit, sie zu erhalten und zu verwalten. Diese Art von Macht ist in Organisationen sehr wichtig, da die Informationen der Rohstoff sind, der in Entscheidungsprozessen für Entscheidungen verwendet wird und die Einflussprozesse stark angeht.

Bewertung der Macht

Wie bereits erwähnt, hat dieser letzte Vorschlag eine große Popularität erlebt, und das Ergebnis davon war die Entwicklung verschiedener Instrumente zur Bewertung jeder dieser Machtarten Innerhalb von Organisationen. Insbesondere waren drei die beliebtesten Skalen, die zur Bewertung der verschiedenen Arten von Macht verwendet wurden: The Student Scale (1968), The Thamhain und Gemmill Scale (1974) und die Batchman, Smith und Slsinger Scale (1966), die zu den letzteren führt, was zu den führt Am prominentesten.

Jahre später wiesen jedoch verschiedene Autoren darauf hin Psychometrische Mängel in diesen ersten Skalen (Rahim, 1988; Melia, Oliver und Tomas, 1993). Angesichts dieser Situation veröffentlicht Rahim 1988 sein Inventar von Rahim über die Macht des Führers (RLPI), die gültig und mit angemessenen psychometrischen Eigenschaften in verschiedenen Studien war (Hess und Wagner, 1999; Rahim und Magner, 1996). Dieses Inventar bewertet die Wahrnehmung des Mitarbeiters in Bezug auf die Befugnis, die ein Vorgesetzter oder Führer besitzt, und besteht aus insgesamt 29 Punkten. Insbesondere werden fünf Elemente verwendet, um die Zwangskraft und sechs für jede der verbleibenden Arten von Macht zu bewerten,. Die Antwortskala dieses Inventars ist Likert -Typ mit 5 Antwortoptionen, bei denen höhere Werte eine stärkere Wahrnehmung von Macht darstellen.

In der folgenden Tabelle a Reduzierte Version dieser Skala und an Spanisch angepasst Bewertung von Französisch- und Ravens fünf Kraftbasen. Dies besteht aus insgesamt 15 Elementen (3 Elemente für jede Dimension der Stromversorgung). Für die Anwendung ist es ratsam, die Elemente zufällig vorzulegen

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

Wenn Sie mehr Artikel ähneln möchten wie Die Befugnisse im Unternehmen: Arten und Formen der Bewertung, Wir empfehlen Ihnen, unsere Kategorie von Unternehmensmanagement und Organisation einzugeben.