Psychologischer Vertrag Was ist Merkmale und Typen mit Beispielen

¿Was ist der psychologische Vertrag und wie können sie Arbeitnehmer motivieren können?? Der psychologische Vertrag im Unternehmen sind diese Standards und Pakte darüber, was Arbeitnehmer und Arbeitgeber anbieten und erhalten. In diesem Artikel von Psychology-online werden wir erklären Was ist die Eigenschaften und Arten des psychologischen Vertrags. Wir werden die Definition des psychologischen Vertrags in den Humanressourcen erkennen, wir werden die Arten des Transaktions- und relationalen psychologischen Vertrags definieren, wir werden die Bedeutung des psychologischen Vertrags darstellen und die Folgen des Bruchs des psychologischen Vertrags auflisten.

1. Was ist der psychologische Vertrag?
2. Merkmale des psychologischen Vertrags
3. Arten des psychologischen Vertrags
4. Die Bedeutung des psychologischen Vertrags
5. Die Folgen des Bruchs des psychologischen Vertrags
6. Arbeitsabwidrigkeit

Was ist der psychologische Vertrag?

Menschen beim Arbeiten haben eine Reihe von individuelle Wahrnehmungen im Hinblick auf den gegenseitigen Austausch mit dem Arbeitgeber. Dies wäre die Definition von "Psychologischer Vertrag" (Rousseau, 2001).

Solche Wahrnehmungen basieren auf impliziten oder expliziten Versprechen und Informationen, die beide Parteien zunächst in der Beziehung austauschen. Diese Ideen führen zu einem mentales Modell Es entwickelt und passt sich an, wie für Menschen angegeben Was wird von ihrer Aufgabe erwartet und was sie im Gegenzug erhalten werden Ihr Beitrag in diesem ursprünglich festgelegten Engagement auch variabel, abhängig vom Arbeitnehmer oder dem Arbeitgeber.

Anfangs hatte es einen deutlich subjektiven Charakter, den der Angeheuerten. Anschließend wurde auch die Intervention des Arbeitgebers in Betracht gezogen. Trotzdem variiert es je nach den Anforderungen der Aufgabe, der Situation, durch die das Unternehmen übergeht.

Merkmale des psychologischen Vertrags

Rousseau (2004), der Autor, der unter den Wissenschaftlern der Auswirkungen auf den Arbeitnehmer und nicht im Arbeitgeber gehören würde, gibt an, dass es mehrere Merkmale gibt, die im psychologischen Vertrag wirken.

• Das erste, motivierende, angesichts dieser psychologischen Verträge motivieren die Menschen, ihre Verpflichtungen zu erfüllen Weil sie auf dem Austausch von Versprechen basieren, an denen die Person teilgenommen und frei gewählt hat.
• Ein zweites Merkmal des psychologischen Vertrags ist, dass Einzelpersonen an die glauben im gegenseitigen Einvernehmen, das subjektive als gegenseitig handeln, unabhängig davon, ob dies der Fall ist oder nicht.
• Drittens liegt es in seiner Einschränkung, da sie tendenziell unvollständig sind und Die Arbeitsbeziehung wird als Entwicklung entwickelt.
• Auf dem vierten Platz, Verschiedene Quellen gehen ein Informationen: Das Management des Unternehmens, diejenigen, die für die Personalabteilung, die Arbeitnehmer und deren Klassenkameraden, die unmittelbarsten Chefs verantwortlich sind; Mehrere Elemente, die die anfänglichen Begriffe und ihre Wahrnehmung beeinflussen und konditionieren.

Arten des psychologischen Vertrags

Auf grobe Weise würde es von der Sicht des verwendeten Individuums unterschieden (Rousseau et al., 1998) Zwei Vertragsarten.

Relationaler Vertrag

Erstens zwischen einem relationalen Vertrag, der Gefühle erzeugen kann Engagement und Nähe In Arbeitnehmer und indirekt den Arbeitgeber, um wirtschaftliche Vergütung zu ermöglichen, Investitionen in die Ausbildung zur Verfügung stellen, Entwicklung der beruflichen Karriere und der beruflichen Sicherheit der Mitarbeiter (Mit offenen zeitlichen Beziehungen und Struktur, erheblichen Investitionen der Mitarbeiter - Fähigkeiten, Karriereentwicklung - und Organisation - Schulung -, ein hohes Maß an gegenseitiger gegenseitiger Abhängigkeit und Hindernisse für die Arbeit, emotionaler Beteiligung sowie wirtschaftlichen Austausch, persönliche Beziehungen, persönliche Beziehungen, Dynamik und Betreffvertrag im Gegenzug, invasive Bedingungen (wirken sich auf das persönliche Leben aus).

Transaktionsvertrag

Davor würde es den Transaktionsvertrag geben, in dem Geld wird priorisiert, implizieren und erhöhen bei Mitarbeitern eine größere Sorge um Vergütung und persönliche Nutzen als aufgrund ihres persönlichen Beitrags zur Organisation; so dass Mitarbeiter, die die organisatorischen Regeln befolgen, um persönliche Zwecke zu erreichen. Es wäre mehr gekennzeichnet durch kurzfristiger Wirtschaftsaustausch, Spezifische wirtschaftliche Bedingungen - wie z Anreiz Primäre, eingeschränkte persönliche Beteiligung bei der Arbeit, definierte zeitliche Struktur, begrenzte Verpflichtungen für gut beobachtete Bedingungen, begrenzte Flexibilität, Verwendung bestehender Fähigkeiten und klare Begriffe.

Die Bedeutung des psychologischen Vertrags

Wenn Sie die Beziehungen am Arbeitsplatz zusätzlich zur Anfangszeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf einer Mikroebene, beispielsweise zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten oder Vorgesetzten oder Vorgesetzten mit Tutoren, vertiefen; Es ist gewürdigt, dass diese Beziehungen in einem Umfeld von Interaktionen zwischen den Parteien auftreten, die neue psychologische Verträge erzeugen Die meisten operativen Einheiten, die ebenfalls die Organisation stören, wie Cruz et al. Betont hat. (2011).

"Die Effizienz und die neuen Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern sind einige der Merkmale, die die neuen Formen von Arbeitstätigkeit, Arbeitssystemen und Arbeitsmärkten prägen ... all diese Veränderungen können klar sein Auswirkungen und Folgen für die Gesundheit und das Wohlbefinden von Arbeitnehmern und wichtige Auswirkungen auf Gesundheit und Effizienz von Organisationen.

Unternehmen sind sich zunehmend bewusst, dass ein Teil ihrer Soziale Unternehmensverantwortung ist, Gesundheit und bessere Arbeitsplätze zu fördern. Darüber hinaus gibt es Hinweise darauf, dass dies gesunde und positive Atmosphäre Nutzen Unternehmen und verbessert ihre Ergebnisse. Eine große Anzahl von Indikatoren (Fehlzeiten aufgrund von Krankheiten, Arbeitsunfällen, geringe Leistung, Konflikte usw.) zeigen, dass die Situation in Bezug auf die Entwicklung gesunder Organisationen und die Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz nicht so positiv ist, wie sie sein sollte "(Peiró et al., 2008).

Die Folgen des Bruchs des psychologischen Vertrags

In einer Umgebung, die sich so verändert wie diejenige, die derzeit auferlegt wird, erleben Organisationen häufig Veränderungen. Sie schätzen, dass solche Nicht -Beobachtungen oder Outionen (manchmal unfreiwillig, auferlegt durch das wirtschaftliche Szenario) ein Verstoß gegen die Verpflichtungen gegenüber ihnen sind. Folglich erfahren sie negative Emotionen, die zu einem Wunsch nach Rache, Rückzug bei der Erfüllung ihrer Verpflichtungen und sogar zu kontraproduktives Verhalten (Coyle-Shapiro et al., 2019; Zhao et al., 2007).

Eine Organisation, die aus unterschiedlichen Gründen mit mehreren Herausforderungen stehen muss, bietet häufig keine angemessene Unterstützung für die Teamarbeit (aus wirtschaftlichen, organisatorischen Gründen oder einer anderen Art). Diese Situationen können Unklarheiten sowohl in den Rollen als auch in den zu übernachten Aufgaben verursachen, wobei eine potenzielle Wahrnehmung in den Konfliktteams ohne reale Basis (schlechte Umgebung, Wut, Beschwerden einiger Personen) erzeugt wird. Die Wahrnehmung von Intraquipo, Intragroup-Konflikt, liefert a Vertragsverletzungsoptik von diesen Gruppen zu den Probanden (Sverdrup et al., 2015) wer glaubt, dass das Team sich nicht um seinen Bohrloch kümmert oder ihren Beitrag schätzt. Wir werden uns dann auf einen der Indikatoren und einige seiner Auswirkungen konzentrieren.

Eines der Beispiele für die Folgen des Bruchs des psychologischen Vertrag.

Arbeitsabwidrigkeit

Sánchez Gallo (2013) sammel. Somit unterscheidet es zwischen:

• Er gerechtfertigt, rechtlich und unfreiwillig Abwesenheit, Derjenige, der über einen Zeitraum von Zeiträumen nachdenkt, in dem ein Mitarbeiter in seiner Position innerhalb des Arbeitsplans für rechtlich anerkannte gerechtfertigte Ursachen (vorübergehende Behinderung, Genehmigungen im Zusammenhang mit Gewerkschaftsaktivitäten ...) oder ungerechtfertigt (Verzögerungen, Rauch, Besorgungen, Erlaubnis, Besorgnis, Erlaubnis, fehlt, fehlt es. Betreuung der Pflege die Kinder oder älteren Menschen usw.).
• Ungerechtfertigt, illegal oder freiwillig Fehlzeiten, das betrachtet als "ein soziologisches Phänomen, das direkt mit der Haltung des Einzelnen und der Gesellschaft vor der Arbeit verbunden ist. Sie sind die Arbeitsbedingungen, unter denen der Arbeiter eine der direkten Ursachen für Fehlzeiten für Arbeitsplätze entwickelt. ". Direkt im Zusammenhang mit den Arbeitsbedingungen und der Verschlechterung oder Verbesserung, die die gesamte Umgebung beeinflusst, die die Arbeitszentren umgibt.
• Gesicht -TO -Face -Fehlzeiten, in dem das Personal zur Arbeit geht, aber einen Teil des Tages (im Allgemeinen, ziemlich bedeutend) Aktivitäten widmet, die nicht mit den Aufgaben der Position zusammenhängen (siehe: Webseiten konsultieren, verwenden Sie E -Mails für Zwecke für Zwecke persönlich sind Einige der am häufigsten am häufigsten; ).

In der Zeitung El Economista.Es wird am 2. Februar 2020 angegeben, dass es die Beseitigung der Entlassung für die seit 1980 in der Kunstgesetz erhobene Entlassung für die Fehlzeiten des Arbeitsplatzes reformieren sollte. 52.D., Eine der Hauptversprechen der gegenwärtigen Regierung zu sein. Zeigten, dass:

Oscar Carrascal, Dienstleistungsmanager des gegenseitigen Mitarbeiter mit Egarsat Social Security, hat auf das vom Legal Novit organisierte und in der Pons Foundation gehalten Unternehmen stehen in Spanien aufgrund der direkten und indirekten Kosten, die die Organisationen annehmen: insgesamt 14.400 Millionen Euro (1,19% des BIP) und 70.000 Millionen Euro (5,8% des BIP).

Wenn wir über einen Preis von ca. 84 sprechen.000 Millionen Euro, als das für 2019 konsolidierte Sozialversicherungsbudget des Königreichs Spanien mehr als 164 betrug.000 Millionen Euro. Aber nach dem, was in diesem letzten Semester gefallen ist, sind diese Daten rein anekdotisch. Darüber hinaus litt neben der humanitären Katastrophe und wurde noch nicht ausgerottet.

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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