Theorie der Vroom -Erwartungen Formel und Beispiele

Die Erwartungstheorie von Vroom ist ein großer Beitrag für die Arbeitswelt und Organisationen, da sie die Bedeutung der Berücksichtigung der Bedürfnisse und Erwartungen von Arbeitnehmern bei der Strukturierung und Organisation von Arbeitstätigkeit beinhaltet.

Im folgenden Artikel von Psychologie-Online werden wir erklären, was die Theorie der Erwartungen von Vroom, Ihre Beiträge im Bereich der Humanressourcen und wir werden einige Beispiele zur Anwendung einer solchen Theorie im Bereich der Organisationen angeben.

1. Zusammenfassung der Erwartungstheorie von Vroom
2. Beiträge der Erwartungstheorie von Vroom
3. Formel von Vrooms Erwartungstheorie
4. Beispiele für die Erwartungstheorie von Vroom

Zusammenfassung der Erwartungstheorie von Vroom

Der Victor Vrooms Erwartungstheorie Erklärt, wie Menschen handeln von den Erwartungen motiviert dass wir von den Ergebnissen haben, die wir bei der Ausführung einer bestimmten Aktion erzielen werden. Menschen, während man denkende Wesen und mit kontinuierlichen Wachstumsbedürfnissen (persönliche/familiäre, Arbeit und Sozial) motiviert ist, motiviert durch bestimmte Ziele, die wir für die Erreichung unserer Lebensprojekte festlegen. Aus diesem Grund werden die Maßnahmen, die wir ausführen, kommen Konditioniert durch die erwartete (oder Erwartung) Wahrnehmung des Ergebnisses die sich aus einem bestimmten Verhalten ergibt.

Auf diese Weise werden die Verhaltensweisen, die uns ermutigen, diejenigen sein, die es uns ermöglichen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen. Im Gegenteil, diejenigen, die nichts zu unserer persönlichen Entwicklung beitragen, werden schnell verworfen oder, wenn sie gezwungen sind, sie auszuführen Jede Art von Lebensmitteln oder interner Ernährung.

Beiträge der Erwartungstheorie von Vroom

Die Beiträge der Erwartungstheorie von Vroom wurden hauptsächlich im Bereich der Sozialpsychologie und Organisationen, insbesondere im Bereich der Humanressourcen.

Dieser Ansatz hat als Grundlage für Arbeitsplanung und Strukturierung Als Neuheit beiträgt die Berücksichtigung des Verhaltens von Arbeitnehmern durch die Wahrnehmung und Erwartung, die sie zu dem Ergebnis haben, das sie aus ihrem Arbeitsmaßnahme erzielen, motiviert. Auf diese Weise zu bestimmte Verhaltensweisen bevorzugen (Leistung, Effizienz usw.) oder andere beseitigen (Fehlzeiten, Verstoß gegen Standards, Verzögerung des Eingangs usw.) Die Organisation muss die Aspekte berücksichtigen, die die Motivation oder Entmotivation des Arbeitnehmers zur Durchführung von, Berücksichtigung persönlicher Vorlieben und Interessen von jedem von ihnen.

Nach dieser Theorie ist es notwendig, um eine gute Arbeitsleistung zu gewährleisten Kümmere dich um drei Arten von Beziehungen das passieren in jedem Arbeitsprozess. Da der Verletzung eines von ihnen die motivierende Kraft gegenüber dem Arbeiter damit verliert, damit negativ seine Leistung und Effizienz negativ. Diese drei Aspekte sind:

1. Aufwandsreflexionsverhältnis: Die Bemühungen des Arbeiters müssen direkt mit der Leistung zusammenhängen, die er aus seinem Verhalten erhält. Im gegenüberliegenden Fall (unabhängig davon, wie schwer die erwarteten Ergebnisse nicht erzielt werden können), wird sich der Arbeiter nicht motiviert fühlen, solche Maßnahmen auszuführen.
2. Leistungsreflexionsverhältnis: In diesem Fall geht es darum, die besten Erträge stärker zu stärken, dh bei größerer Leistung, größerer Belohnung (größer in Quantität oder Qualität, besonders größer In Bezug auf den von den Arbeitnehmern gewährten Wert).
3. Verstärkungswertbeziehung: Diese Art von Beziehung bezieht sich auf die Bedeutung des Arbeitnehmers einen positiven Wert für ihn haben Motivieren Sie damit Ihr Verhalten.

Formel von Vrooms Erwartungstheorie

Víctor Vroom legt eine Formel fest, um den Grad der Motivation der Arbeitnehmer für eine bestimmte Handlung zu bestimmen:

Motivation = Erwartung * Instrumentalität * Valencia

Diese drei Faktoren sind die Schlüsselelemente, die die Motivation für die Aufgabe des Arbeitspersonals bedeuten:

• Erwartung: Wahrnehmung, dass der Arbeiter über das Ergebnis hat, das er aus seinem Verhalten erzielen wird. Präsentiert einen Wert zwischen 0 und 1.
• Instrumentalität: Die Wahrnehmung des Arbeitnehmers, dass seine besondere Handlung (als Bestandteil des Unternehmens) das erwartete Ergebnis entscheidend sein wird. Dieser Wert verläuft auch von 0 bis 1.
• Valencia: Der Wert, den der Arbeiter dem von der ausgeführten Aufgabe erzielten Ergebnis gibt. Dieser Aspekt enthält Werte zwischen -1 und 1.

Beispiele für die Erwartungstheorie von Vroom

Aus der von der Formel errichteten Vroom, um den Grad der Motivation der Arbeitnehmer in Bezug auf Aufgaben zu bestimmen, und auf der Grundlage der Werte der verschiedenen beteiligten Elemente werden wir einige kommentieren Anwendungsbeispiele dieser Theorie am Arbeitsplatz:

Bestimmte Verhaltensweisen zu bevorzugen und zu motivieren

1. Finden Sie die Bedürfnisse und Interessen der Arbeitnehmer heraus Abhängig von ihnen die Belohnungen der verschiedenen Ergebnisse festlegen. Die Erwartung dieser Ergebnisse wird die Handlung von Arbeitnehmern motivieren. Auf diese Weise die Belohnung Sie können von: eine Erhöhung des Gehalts oder ein zusätzlicher wirtschaftlicher Nutzen für die wirtschaftlich am meisten bedürftigsten oder für diejenigen, die Geld wertvoll schätzen; individuelle oder öffentliche Anerkennung; Beförderung oder Verbesserung der Beschäftigung; besondere Arbeitsvorteile; usw.
2. Geben Sie die Auswirkungen an, die jede Arbeitswirkung betrifft Es hat das Endergebnis, dass alle Arbeitnehmer wichtige Elemente für das Endergebnis sind. Die Wahrnehmung durch den Arbeiter des Bedeutung Ihres individuellen Beitrags wird Ihre Motivation, sie auszuführen
3. Belohnungen festlegen Das, wie wir gerade gesagt haben, seien sie wichtig Für die Arbeiter.

Wenn die Organisation diese Parameter berücksichtigt, ist die motivierende Kraft hoch, da die Werte der drei Elemente positiv sein werden. Zum Beispiel: Motivation (0,72) = Erwartung (0,9) * Instrumentalität (0,8) * Valencia (1).

Bestimmte Verhaltensweisen zu entmutigen und zu beseitigen

Dies tritt normalerweise in Fällen auf, in denen Arbeitnehmer unangemessene oder störende Verhaltensweisen durchführen. In diesen Fällen ist das Interessante, dass sowohl die Erwartungen der Arbeitnehmer als auch die Instrumentalisierung und die Valencia niedrige oder negative Werte haben, sodass die motivierende Kraft der Kombination dieser Elemente einen sehr geringen Wert impliziert das fragliche Verhalten.

Zum Beispiel können in dem Fall, in dem ein Arbeitnehmer zu verspätet ist.) Die Wahrnehmung, die zusammen mit dem Bewusstsein, dass dieses Ergebnis von seiner konkreten Wirkung abhängt, zusammen mit dem negativen Ergebnis impliziert, Wird den Arbeiter demotivieren, um ein solches Verhalten durchzuführen.

In Bezug auf die Leistung wird das Bewusstsein der Konsequenzen ihrer konkreten Wirkung und des Negativen des Ergebnisses das Bewusstsein für die Konsequenzen der geringen Produktivität demotivieren, wenn die geringen Ausbeuten bestraft oder nicht zusätzlich belohnt werden, auch die Erwartungen der Ergebnisse diente, das Bewusstsein für die Konsequenzen ihrer konkreten Maßnahmen und das Negativ des Ergebnisses.

Es ist zu beachten, dass diese Theorie, wie alle, die darauf abzielen, die Personalressourcen von Arbeitsorganisationen zu verwalten. Andernfalls können in nicht angemessenen Händen große Missbrauch und Arbeiterlässigkeit begangen werden. Es geht daher darum, das individuelle Bewusstsein so zu fördern, dass der Nutzen, den diese Theorien zu uns beitragen können, zum Nutzen globaler sozialer Verbesserungen ist.

Eine weitere Theorie, die auf dem Gebiet der Humanressourcen berücksichtigt werden muss, ist Herzbergs Theorie der beiden Faktoren für die Arbeitsmotivation. Auf der anderen Seite finden Sie hier verschiedene persönliche Motivationstechniken bei der Arbeit.

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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