Führungsstile nach Goleman

Das Phänomen von Führung bezieht sich auf Einfluss einer Person (Führer) über den Rest der Gruppenkomponenten. Nach dem American Heritage Dictionary ist Führung „das Wissen, die Einstellungen und Verhaltensweisen, die dazu verwendet werden, Menschen zu beeinflussen, um die gewünschte Mission zu erreichen."

Wenn Sie den folgenden Artikel für Psychologie-Online-Artikel lesen, können Sie die Merkmale eines Führers identifizieren, wissen Sie die Führungsstile nach Daniel Goleman, Wissen Sie, wer die besten Führungskräfte sind und einige Funktionen kennen, die gute Führung bevorzugen können.

1. Unterschiede zwischen einem Chef und einem Leiter: Führungsmodelle
2. Führungsstile nach Daniel Goleman
3. Merkmale, die eine gute Führung bevorzugen
4. Die laut Goleman die besten Führer sind?

Unterschiede zwischen einem Chef und einem Leiter: Führungsmodelle

Ein Chef kann Erfolg als Personal nehmen, seine Position und Meinung auferlegen und normalerweise Angst inspirieren. Stattdessen teilt ein Leiter Erfolg mit seinem Team, hört zu, erzeugt Begeisterung und inspiriert sich, sich zu verbessern. Wir könnten sagen, dass der Anführer ein Arbeitsteam hat, das sein ist Anhänger, Während der Direktor Mitarbeiter untergeordnet hat.

Führungsstile nach Daniel Goleman

Einer der interessantesten Beiträge zur Führungstheorie wurde vom bekannten amerikanischen Psychologen und Harvard -Lehrer Daniel Goleman entwickelt. Sie werden dann entlarvt Die 6 Arten von Führung nach Goleman:

1. Zwangsleitung

"Mach was ich sage"

Führer Bestellen und senden. Es strebt eine sofortige Einhaltung der Aufgaben durch präzise Anweisungen an. Niemand kann es in Frage stellen und bittet entweder nach Meinungen.Es wird empfohlen, nur dann verwendet zu werden, wenn es unerlässlich ist, da dieser Stil auf lange Sicht das Arbeitsumfeld bricht und negativ für die Erreichung der Ziele des Unternehmens ist, da die Arbeitnehmer demotivieren, nicht zusammenarbeiten, die Übertragung von Ideen nicht mehr übertragen, aus Angst vor abgelehnt werden , usw.

Es funktioniert gut in Krisensituationen, wenn die sofortige Reaktion ein bestimmender Faktor ist oder bei problematischen Arbeitnehmern, mit denen alles andere bereits gescheitert ist.

2. Orientativer Stil

"Komm mit mir"

Der Führer der Leitfaden ist a visionär; Er hat eine klare langfristige Vision und mit seiner Begeisterung mobilisiert die Menschen für diese Vision. Die Orientative Führung erzeugt ein großes Engagement für die Ziele und Strategie der Organisation. Dieser Stil verbessert das Arbeitsumfeld. Die Erfolgsregeln sind auf dem Tisch zur Gleichheit für alle und geben ihnen die Freiheit, Erfahrungen und Innovationen zu erleben und zu innovieren.

Normalerweise funktioniert es in den meisten Situationen normalerweise gut, obwohl es fehlschlägt, wenn das Team Experten bildet, die mehr Erfahrung als der Führer haben. Erzeugt große Motivationskapazität.

3. Affiliativstil

"Die Leute sind die ersten"

Dieser Führungsstil dreht sich um Menschen. Er ist bestrebt, die Beziehung zwischen Menschen harmonisch zu machen. Ihre Emotionen liegen über den Aufgaben und Zielen.Die Mitarbeiter haben die Freiheit, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie als effektiver betrachtet werden.

Es ist eine angemessene Art von Führung, wenn Sie Harmonie im Team aufbauen, die Kommunikation verbessern möchten, wenn das Team neu ist oder wenn Sie sie in Situationen mit hohem Stress motivieren müssen. Andererseits können Sie den Eindruck erwecken, dass eine geringe Leistung toleriert wird. Es sollte mit anderen Stilen kombiniert werden, wie z. B. Orientationsstil.

4. Demokratischer Stil

"¿Was denken Sie?"

Die Arbeitnehmer haben eine Stimme und stimmen in Entscheidungen ab und erhöhen so die Flexibilität und das Verantwortung. Der partizipative Führer strebt immer eine Entscheidung an -durch Konsens, Menschen, die sich in einem demokratischen System befinden.

Diese Art von Unternehmensführung funktioniert sehr gut, wenn der Leiter nicht sicher ist, wie die beste Richtung zu folgen ist oder wenn er neue Ideen generieren muss, um die Ziele zu erreichen. Dieser Stil verliert seine Bedeutung, wenn Mitarbeiter nicht gebildet werden oder nicht genügend Informationen haben, um gültige Meinungen abzugeben.

5. Vorbildlicher Stil

"Tu, was ich erwarte, ohne dass es dir sagt, dass es dir sagt"

Die Führerimplantate Sehr hohe Standards von Performance markieren einige Sehr spezifische Richtlinien. Arbeitsstandards sind normalerweise für den Führer klar, erklärt sie jedoch nicht klar, erwartet jedoch, dass die Menschen wissen, was sie tun sollten. Viele Mitarbeiter fühlen sich von den Anforderungen der Exzellenz des Führers überwältigt, der die Richtlinien markiert. Flexibilität und Verantwortung existieren nicht und die Arbeit konzentriert sich auf Aufgaben und wird sehr routinemäßig. Wenn der Führer abwesend ist, fühlen sich die Menschen ohne Anweisung, da sie an den Führer gewöhnt sind, der die Regeln festlegt.

Der vorbildliche Stil sollte selten verwendet werden, wenn er das Klima einer Ausrüstung zerstört. Es kann nützlich sein, wenn wir einen großartigen Experten auf diesem Gebiet haben und versuchen zu lernen, indem wir ihre Arbeitsmodi nachahmen.

6. Formativer Stil

"Versuch es… "

Das Hauptziel dieses Führungsstils nach Goleman ist das Menschen Talententwicklung. Sie tragen zu Mitarbeitern bei, um ihre Stärken, Schwächen und beruflichen Bestrebungen zu ermitteln und zu helfen Entwicklungsziele festlegen. Diese Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern herausfordernde Aufgaben und sind bereit, kurzfristig ein Misserfolg zu ertragen, da sie sich hauptsächlich auf die persönliche Entwicklung konzentrieren. Motiviert sie, Initiativen zu ergreifen und eine gemeinsame Wachstumsatmosphäre zu generieren.Diese Führung funktioniert gut, wenn die Mitarbeiter ihre Schwächen bewusst sind und ihre Leistung verbessern möchten. Es ist wenig Sinn, wenn sie aus irgendeinem Grund resistent sind, zu lernen oder zu verbessern.

Wenn Sie wissen möchten, was Ihr Führungsstil ist, empfehlen wir diesen Führungstest mit Ergebnissen.

Merkmale, die eine gute Führung bevorzugen

¿Sie möchten wissen, wie man ein guter Anführer ist? Nachdem Sie die Führungsstile gemäß Goleman kennen, bieten wir Ihnen diese Liste mit Funktionen an, die eine gute Führung bevorzugen:

• Emotionale Intelligenz: Wir definieren emotionale Intelligenz als die Sensibilität, um die Stimmung und das allgemeine Klima der Gruppe zu verwirklichen.
• Selbstvertrauen: Abhängig von der Zustimmung anderer nicht.
• Die Einschränkungen akzeptieren: Kennen und respektieren Sie ihre eigenen und anderen Einschränkungen.
• Die Aktion enthalten und verschieben: Priorisieren Sie die Reflexion über Impulse, verschieben Sie Entscheidungen. Eine strategische Vision kultivieren.
• Bescheidenheit: Lernen Sie aus den Kritikpunkten anderer.
• Großzügigkeit: Wenden Sie es besonders an, wenn Probleme vorliegen, vermeiden Sie andere, andere zu beschuldigen.

Die laut Goleman die besten Führer sind?

Goleman gibt an, dass die besten Führungskräfte keine einzige Art von Führung verwenden. Die Effizienz eines Führers ist in die Fähigkeit haben, flexibel von einem Stil zum anderen zu wechseln unter diesen Umständen.

Jeder der sechs Stile hat es in die Praxis um und hat seinen eigenen Platz. Goleman betont, dass sich die Klima- und Geschäftssituation in ständiger Bewegung befindet. Daher sollte ein Führungskraft wissen, wann er mit einer Art von Führung oder anderen für eine größere Effizienz trainieren muss.

Wir könnten jedoch sagen, dass Führungskräfte, die es geschafft haben, vier oder mehr Stile zu dominieren -in Special Orientativ, demokratisch, Partner und die Formativen- Sie haben die beste Klima- und Geschäftsleistung. Sie fördern die Entwicklung von Fachleuten und Engagement -Generation. Andererseits müssen wir bedenken, dass wir angenehm und engagiert sein können, aber Wenn wir die Ziele nicht erreichen, werden wir keine Führer sein.

Auch wenn wir keine Menschen verantwortlich haben, kann es für Arbeitsgruppen, Gruppen von Freunden und sogar für Ihre persönlichen Beziehungen nützlich sein, die verschiedenen Führungsstile zu kennen.

Dieser Artikel ist lediglich informativ. In der Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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